7月26日,運營公司在中廣核大廈南樓401召開2024年中工作會議暨上半年經(jīng)營活動分析會。公司黨委書記、董事長安軍靖出席會議并講話,會議由公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理湯曉清主持。
會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了黨的二十屆三中全會精神,以及集團2024年中工作會議精神;總結(jié)公司上半年任務(wù)完成情況并進行研討,分析公司面臨的形勢和挑戰(zhàn),系統(tǒng)安排部署下半年重點工作。
會議指出,運營公司上半年取得了良好的工作業(yè)績,通過高水平的大修、備件保障和設(shè)備管理,為集團上半年核電安全生產(chǎn)業(yè)績作出了有力支撐。同時也指出,公司在現(xiàn)場的本質(zhì)安全需進一步提高,需要在工藝、技術(shù)和管理創(chuàng)新上做出更多的努力。
結(jié)合集團的要求以及公司的目標(biāo)和責(zé)任,安軍靖針對下半年重點工作提出四點意見:
一是要堅定集團“三化”戰(zhàn)略方向,用“自主化、體系化、數(shù)智化”發(fā)揮“三化”戰(zhàn)略更大的價值。要抓實自主化能力建設(shè),牢牢守住陣地,著力打造隊伍的核心競爭力,以技術(shù)創(chuàng)新帶動業(yè)務(wù)創(chuàng)一流,掌握發(fā)展主動權(quán)。要加強體系化運作建設(shè),做到設(shè)備不出問題,人員不出差錯,體系運作有效。要堅持系統(tǒng)觀念,持續(xù)聚焦質(zhì)保體系的有效性,抓好執(zhí)行環(huán)節(jié)。要加強運維數(shù)智化建設(shè),做好大修數(shù)字化平臺的設(shè)計與實施,進一步加強數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理和應(yīng)用。
二是要堅定創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略,發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力保障機組安全穩(wěn)定。要牢牢把握創(chuàng)新驅(qū)動、科技強企的方向,善于把現(xiàn)場問題提煉成科技問題來研究解決,推進科技和管理創(chuàng)新,不斷提高公司核心競爭力。要做好創(chuàng)新的統(tǒng)籌謀劃,通過多途徑營造鼓勵科創(chuàng)的氛圍。
三是要堅定人才為先的價值導(dǎo)向,努力建設(shè)好“兩支隊伍”,把運營公司建設(shè)成為核電運維人才高地。要通過技能訓(xùn)練、自主維修打造技能人才隊伍,完善和抓實MTA培訓(xùn),鼓勵青年員工向喬素凱、曹建光等優(yōu)秀老師傅學(xué)習(xí)。同時要堅持人才培養(yǎng)的實踐與理論相結(jié)合,打造好優(yōu)秀工程師隊伍。
四是要加強黨的建設(shè),營造廉潔氛圍。公司各級管理干部要嚴(yán)于修身律己、清廉務(wù)實做好工作,充分發(fā)揮先鋒引領(lǐng)作用。要習(xí)慣在監(jiān)督下工作,充分理解嚴(yán)管就是厚愛,對于隊伍當(dāng)中出現(xiàn)的傾向性、苗頭性的問題,要及時抓早抓小。
